Delegar no es perder el control, es multiplicar el impacto

🔥 1. El mito tóxico que entendí con el tiempo

"Si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo" → La mentira más costosa de mi carrera.

📌 Mi error crítico (2018): El 92% de las tareas críticas pasaban por mis manos (y casi por encima de mi salud).

📉 Resultado: Un proyecto clave se retrasó 6 semanas por un solo cuello de botella: yo.

💡 Lección aprendida: Delegar no es opcional. Es el oxígeno del liderazgo.

🧩 2. La fórmula DELEGAR™ (nacida en la crisis)

D – Define el QUÉ (no el cómo): Ejemplo → “Necesito un informe de riesgos con estos 3 KPIs” (vs. dar instrucciones paso a paso).

E – Escala progresivamente: Comienza delegando tareas de bajo riesgo como documentación o seguimiento de entregables.

L – Lidera con contexto: Explica cómo esa tarea impacta en un objetivo más grande. Da autonomía con dirección clara.

E – Evalúa sin microgestionar: Pregunta “¿Qué apoyo necesitas?” en vez de “¿Por qué no lo hiciste como yo?”

G – Garantiza reconocimiento: Equipos que ven su impacto directo rinden hasta 89% más (dato de Gallup).

A – Ajusta según resultados: Corrige con feedback constructivo. No penalices el error, conviértelo en aprendizaje.

R – Refuerza con retroalimentación: Celebra lo que salió bien y da claridad sobre lo que puede mejorar.

⚖️ 3. Qué SÍ y qué NO delegar (el filtro que salva proyectos)

✅ DELEGA ESTO:

• Tareas repetitivas (informes, reuniones operativas)

• Decisiones con criterios claros (“Si X ocurre, actúa con Y”)

❌ NO DELEGUES:

• Relación con stakeholders clave (solo tú manejas sus dolores ocultos)

• Visión estratégica (tu equipo necesita que marques la brújula)

💣 4. Mi fracaso más útil (y tu atajo)

📉 El error: En 2020, delegué un pitch clave sin dar contexto. 💸 El costo: Perdimos un cliente importante.

✅ La solución hoy: Un Documento de Delegación que incluye:

• ✔ Objetivo final (no solo la tarea)

• ✔ Límites de autoridad (“Puedes decidir hasta $X en gastos”)

• ✔ Personas clave para consultar

🚀 Conclusión (con datos que duelen)

Los líderes que delegan con intención logran:

• 3.5X más crecimiento en sus equipos (Harvard)

• 40% más tiempo para la estrategia (McKinsey)

👉 Delegar no te hace menos líder. Te hace más escalable.